Medical reps, take care of your business relations

                                       NOUVEAU !

Chers Délégués Médicaux, Délégués Pharmaceutiques, Key Account Managers du monde la santé humaine ou animale, Managers des Ventes, Formateurs ou Superviseurs, CEO.

C'est avec plaisir que je vous annonce la parution d'une nouvelle brochure en anglais, disponible sur Amazon.com.

Medical Reps, Take Care of Your Business Relations !

                                                                             www.amazon.com

Voici ce que vous y découvrirez :

 1. LES COMPÉTENCES CLEFS  A MAITRISER POUR ÊTRE PLEINEMENT EFFICACES

2. LES 7 ATOUTS différenciateurs A CULTIVER IMPÉRATIVEMENT

3. LES VALEURS ESSENTIELLES A S'APPROPRIER

Si vous pensez que seules les compétences comptent, que vous en savez déjà assez sur la Visite Médicale, que vous pouvez rebondir facilement après un licenciement, alors n'investissez pas un centime sur ce guide.

Si au contraire, vous êtes en panne d'inspiration, que vous voulez sortir du cadre, FONCEZ ! 

Les conseils pratiques que vous trouverez dans cette toute nouvelle brochure, sont immédiatement modélisables pour vous ou vos équipes terrain.

"Medical Reps, Take Care of Your Business Relations" est disponible sur :

 www.amazon.com

Excellente découverte !

Bonne semaine !

Frantz DALLEMAND

Quelles leçons tirer de ses difficultés?

                   Apprenez-vous de vos erreurs ?

Quelle est la pire expérience de visite médicale de votre vie ?

Vous en souvenez-vous bien ?

Peut-être était-ce en salle d'attente , face à  des patients, enfants turbulents avec leur mamans ou des personnes âgées qui ont refusé de vous laisser passer pour prendre votre place alors que vous attendiez depuis 2 heures..

Un médecin qui vous a posé un "lapin" ? 

Absent pour raison médicale , en urgence, simple oubli de votre rendez vous posé il y a pourtant 3 mois ?

A moins que votre directeur régional , ou votre superviseur vous annonce que les résultats sectoriels ne sont pas bons, et qu'il va falloir redresser la barre.

Ou bien votre compagnie vous annonce que vous êtes virés demain, faute de compétences travaillées durablement.

Croyez-vous, comme 90 % des délégués que seules les compétences comptent pour réussir à faire bouger un secteur ?

Après tout, vous êtes bon en négociation client, en analyse secteur, en données scientifiques.

Si, c'est le cas,  j'ai le plaisir de vous annoncer que les erreurs à éviter, les  pires moyens de se tromper, je les ai expérimentés en visite médicale.

En 20 ans d'activité, on a tout le loisir de faire des erreurs, et c'est tant mieux, car c'est le meilleur moyen d'apprendre.

Argumentaire appris par cœur, visite stéréotypée, rendez-vous dépassés, projets inaboutis, analyse non construite, enfants et personnes "qui ont rendez-vous, elles" qui passent devant en salle d'attente, labo qui pose problème, directeur régional ingérable.

Etc.. etc.. je pense avoir expérimenté les erreurs les plus fréquemment commises par l'ensemble des délégués.

C'est normal, et juste l’expérience acquise par beaucoup.

Mais également j'ai tiré des leçons de mes difficultés, pour en rédiger un ouvrage.

Et par là même, j'ai pris le temps d'aborder les principaux talents modélisables qui m'ont permis de réussir en tant que Délégué Hospitalier dans des secteurs médicaux aussi variés que l'Infectiologie, Les soins de support, ou l'Oncologie médicale.

Vous découvrirez dans ce nouvel ouvrage a paraitre, le 27 novembre 2017, les 

- 7 Talents indispensables du Délégué et du Manager

Brochure en anglais.

Pensez différent, agissez localement !

Bonnes actions sectorielles

Frantz Dallemand
Novembre 2017

Bonne nouvelle pour les délégués médicaux

Comment réaliser une Relation Professionnelle Medicale

Une Relation Publique ( RP ) est un moment fort de développement de vos ventes.

Rien ne doit être laissé au hasard lors de cette reunion ou vous avez investi temps, énergie et argent.


Il est conseillé de faire une check-list des étapes clés de votre soirée, histoire de ne rien oublier.

Cette check list, je vous la montre.

Puisque la vidéo est un moyen simple et rapide

Réunion Délégués medicaux

de lecture, je vous propose donc de découvrir la réponse sur YouTube.

Comment faire de votre soirée professionnelle une réussite ?

Votre attention pendant 1mn 30 !

Copiez juste le lien ci joint.

https://youtu.be/Pyg_10GybjI

ou cliquez sur le lien ci-joint :


https://youtu.be/Pyg_10GybjI

Bonne découverte !

Frantz Dallemand
Octobre 2017

Comment RATER toutes ses visites en 3 points

Insuffisamment formés, gestion du SAV à revoir, manque de compréhension de leurs problèmes…

Que se passe-t-il donc au sein de la Promotion pharmaceutique pour se voir infliger de tels propos de la part des professionnels de santé ?

Quelles sont les réelles attentes des Pharmaciens et des Médecins ?

Disons-le tout de suite, je ne suis pas fataliste.

Une simple enquête réalisée dans deux ou trois grandes pharmacies, m’a a permis de sonder le terrain.

Il est bon de savoir ce que veulent VRAIMENT nos clients.

Pour redresser la barre, pour faire un point, un bilan.

Je pars du principe que l’on peut toujours s’améliorer dans ses pratiques, c’est une question de volonté et de remise en question.

Certes, les revues « Prescrire » et autres indépendants de la publicité se bornent à dire que la promotion est inutile, onéreuse.

Je crois pour ma part le contraire, puisqu’il est impossible de séparer firme de ses représentants.

Il suffit juste que le niveau s’améliore.

Les professionnels de santé savent d’ailleurs très bien séparer information de promotion.

Ils ont aussi des exigences vis à vis des labos.

D’où mon regard critique sur un métier qui se doit d’évoluer dans un environnement qui, lui, n’attend pas.

Un pharmacien d’une grande officine d’Ile de France Ouest, m’a déclaré régler de nombreux problèmes tels que :

-services de back up pas toujours réactif

-erreurs de livraison

- de SAV

- codage CIP redondant des nouveaux produits

-pas ou peu d’aide à la délivrance

-tendance à se défausser de ses responsabilités –( c’est pas moi, c’est..le labo ! )

Pour ce pharmacien, 60% des Délégués sont insuffisamment formés.

Le Délégué cherche uniquement à « fourguer » sa marchandise selon les gré des saisons et des campagnes marketing, sans nullement se préoccuper des conséquences inhérentes de son passage.

Vous rappelez vous de la parodie des " Inconnus" , dont le sketch portait sur la différence entre un bon chasseur et un mauvais chasseur ?

Il s’agit d’un sketch français, que vous trouverez sur YouTube, qui date un peu (années 1990 ).

Mais l’on se prête facilement au jeu !

Entourés de bouteilles de vin et de bière posés sur une table crasseuse, un groupe de chasseurs de « Gallinette Cendrée » répondent, l’air assuré et jovial au journaliste qui les interroge.

C’est quoi la différence entre un bon chasseur et un mauvais chasseur ?

« Ben, le bon chasseur, il a un fusil, il voit un truc qui bouge, il tire !! »

Ça, c’est le bon chasseur !!

Et le mauvais ? demande le journaliste.

« Ben, le mauvais chasseur, il a un fusil, euh il voit un truc qui bouge, euh il tire, euh mais c’est un mauvais chasseur !!

Appliquons nous ce raisonnement !

Comment se faire une idée précise de ce qui sépare le «  bon » délégué du «  mauvais « ?

Dans l’esprit du Médecin, du Pharmacien, il y aura toujours une petite lumière intérieure qui va se dire, en vous voyant arriver dans le couloir de l’hôpital, de la salle d’attente, de l’officine.

« Celui-là c’est un bon !! »

Ou bien.

« Celui-là, ne fait pas l’affaire ».

Ce qui veut bien dire qu’il y a une vraie différence, réelle ou perçue !

Et c’est de la perception que nait la typologie.

Eh oui, on va vous cataloguer !!

Vous reconnaissez-vous dans ce portrait ?

Voici un témoignage d’un médecin qui livre comment rater ses contacts et ses ventes ; )

  NI ENSEIGNANT NI PÉDAGOGUE JE SERAI

Un bon enseignant a des capacités intellectuelles mais est-il capable de les transmettre efficacement ?

Fait-il preuve de pédagogie pour intéresser son auditoire ?

Pour transmettre un message clair, percutant, simple et global ?

Par global, j’entends un message qui prend en compte les contraintes, les ressources intellectuelles ou financières de l’établissement, du médecin ou du pharmacien ?

Le délégué pense patient

Le délégué EFFICACE pense client

A-t-il perçu la façon d’approcher le client sans agressivité.

Être agressif parce que ses résultats sont insuffisants, ne convaincra personne.

Jouer les pleureuses, ou faire du chantage est décrédibilisant au plus haut point.

CONSEIL : Pour cela, travailler sa communication est indispensable !!

Des formations à cet effet peuvent être très utiles

Apprendre à définir un objectif, traiter une objection, engager le client sur un ou plusieurs patients…

Connaitre son produit parfaitement dans les aspects techniques sera des plus utiles.

Garantir la commande et la suivre

C’est aussi ce qu’attend le pharmacien, gestionnaire d’un point de vente et fournisseur de conseils.

POUR UN INUTILE JE PASSERAI

La concurrence a ceci de bien, c’est qu’elle oblige à se renouveler.

Ce d’autant plus que le médecin a le choix.

Choix du support d’info, de prescrire ou pas, selon les guidelines.

Le médecin veut recevoir de l’information, mais pas être forcé de prescrire.

Il garde sa neutralité, sa liberté.

CONSEIL :

Ne pas être lassant, ne pas contraindre d’une manière ou d’une autre car c‘est une stratégie court-termiste.
Apporter une réelle valeur ajoutée. Et s'y TENIR.

Ne pas rabâcher sans cesse ses messages marketing, c’est vite perçu comme soulant !

Être humain, sincère et authentique !!

Soyez vous-même sans jouer le rôle d’un autre !

Souvenez-vous que vous prenez du temps au médecin.

Et le temps c’est de l’argent !!

Le temps c’est « du patient », ou une pause repas méritée.

En clair, voulez-vous faire la différence ?

Alors soyez bref, simple, percutant et aimable.

Si, de plus, vous connaissez bien la pathologie, l’environnement en orientant les choix de traitements,  avec humilité (vous n’êtes pas le prescripteur !!), vous ferez mouche !

Cerise sur le gâteau :

Appréciez vos clients

Comprenez les

Impliquez-vous

TOUS LES DÉFAUTS DU COMMERCIAL JE MANIFESTERAI

Un bon commercial est persuasif, optimiste, persévérant et à l’écoute.

Honnête, fiable, disponible et réactif, on peut compter sur lui.

Il passe du temps à comprendre tous les aspects de développement de son secteur.

Aspects humains, médicaux et business.

Le médicament n’est cependant pas un produit comme les autres.

Il s’agit de santé publique et une mauvaise utilisation entraine des conséquences graves.

Le bon VM ne sur-promet pas, ne survend pas et reste crédible.

CONSEIL 

Travaillez en équipe, voyez à long terme avec les services marketing ou médical de votre labo.

Soyez au service de vos clients en tant que chef d’orchestre.

La notoriété du pharmacien se mesure au conseil, proximité, tarifs attractifs.

Celle du médecin pareil.

Soyez donc, chers Délégués, à la hauteur.

En agissant ainsi, vous allez décrocher le trophée du Bon Chasseur !

Bonnes actions commerciales.

Frantz DALLEMAND

Pour plus d'infos :

Délégués, soignez efficacement vos Relations 

Scandales, corruption : quand la Pharma éternue, les Délégués toussent !

Chine : le géant pharmaceutique Sanofi au cœur d'un scandale de pots-de-vin

 

Source Agence France presse

Source Radio France International

Selon les révélations publiées le jeudi 8 août 2013, par le quotidien chinois 21e siècle, le géant français de l’industrie pharmaceutique, Sanofi, serait soupçonné d’avoir versé plus de 200 000 euros de pot-de-vin à des médecins chinois pour le placement de ses produits. La société emploie 6500 personnes en Chine. 

Selon le quotidien basé à Canton, les faits remonteraient à 2007.

Ces allégations interviennent aussi alors qu'un autre géant du médicament fait l'objet d'une enquête pour corruption pour des faits beaucoup plus marquants encore.

 Près de 500 millions de dollars de pots de vins auraient été distribués par des employés du groupe britannique GlaxoSmithKline (GSK) aux hôpitaux et à des fonctionnaires chinois afin de doper ses ventes.

Autre scandale :

L'affaire Prozac.

" Les révélations de documents confidentiels par le British Medical Journal, selon lesquelles la prise de l’antidépresseur Prozac pourrait accroître les risques d’actes violents et de suicide, éclaboussent la crédibilité du Laboratoire Eli Lilly, et soulignent plus largement la fragilité du système d’évaluation des médicaments par les pouvoirs publics."

Prozac, Mediator, Vioxx, Avastin, Staltor , médicaments retirés du marché, ou AMM retirées après réexamen, se révèlent  être la face émergée de l’iceberg  de la honte publique de firmes aux allégations fortes, aux slogans pompeux du genre :

« Sauver nos patients d’abord, Science pour une meilleure Vie, Faire aujourd’hui ce que nos clients attendent demain »…

Ces slogans et actions perturbent gravement des structures étatiques, ébranlent des ministères face aux lobbies doucereux, énervent au plus haut point des patients consommateurs qui se sentent floués, horripilent des médecins prescripteurs, choquent des délégués qui les engagent à choisir la molécule incriminée.

Prétendre une chose et faire le contraire s’appelle l’hypocrisie.

La liste noire des scandales, des procès, des médicaments chers et nocifs à la santé publique fait l’objet de nombreuses publications et journaux.

Souvent dénoncé par des associations de patients, d’experts indépendants, de chercheurs membres de commissions, de politiques, les labos pris la main dans le sac,  font donc honte à la profession de ceux qui sont censés les représenter :  les délégués.

Je n’ai jamais connu un délégué Servier, par exemple, heureux de savoir que son labo figurait parmi les corrompus.

Je ne me souviens pas, ayant pratiqué la visite médicale, que les médecins soient enchantés de dire qu’ils participent à alimenter un système.

Franchement, ils ne le vivent pas toujours bien car ils doivent convaincre de la justesse de leur choix thérapeutiques aupres d'une clientèle de plus en plus alerte et réactive.

La confiance peu donc être altérée.

On peut aisément le comprendre : ces hommes et femmes de terrain aiment leur métier, les délégués comme les praticiens.

Ils aiment leurs clients, apprécient de communiquer sur l’environnement médical et pharmaceutique, de partager le quotidien des praticiens.

Kilomètres avalés, attente pendant de longues minutes pour délivrer un message TROP court au vu du nombre de patients toujours plus croissant, toujours plus exigeants.

Personne, à moins d’être résolument négligent, n’aime voir son travail pris à défaut.

Le niveau d’accès à la profession de délégué , d'ailleurs, a généralement augmenté et on est loin des représentants qui vendaient des aspirateurs au siècle dernier ou des camelots de foires publiques du 19e.

Issu de Master de Marketing, de diplôme de Pharmacie, ou de Biologie, les délégués ont généralement les bagages suffisants pour argumenter, démontrer, attester de leur connaissance médicale dans leur spécialité.

Et c’est leur faire injure que de prétendre le contraire.

Assujettis à une forte règlementation, une remise à niveau régulière, un travail administratif ayant pour seul objectif de réduire l’impact sur les clients, et de ce fait réduire le coût inflationniste des drogues, les commerciaux santé vivent généralement mal ces situations qu’ils ne peuvent que constater, pour finalement réfléchir à une argumentation mise en perspective.

« Comment défendre mon labo, responsable de cet état de fait ?

Comment défendre mon produit, face à des concurrents qui ne feront qu’une bouchée de moi , lors d’un entretien ? »

Le ver est dans le fruit et il faut l’avaler.

Heureusement peu nombreux vu le nombre de molécules mis sur le marché, les effets iatrogène des drogues font l’objet de suivi régulier ; la pharmacovigilance fait partie des missions sectorielle des délégués.

C’est tant mieux.

L’éthique, la déontologie auraient elles néanmoins disparu des radars au simple profit de la Finance à court moyen terme ?

Peut être, certainement .

Deux attitudes me viennent à l’esprit : faire l’autruche et attendre que cela passe, le temps et la patience feront le reste.

Et tant pis pour les patients, du moment que je garde mes petits avantages.

Mon petit pré carré.

Ne rien faire est si confortable.

Ou alors, agir en adulte  et décider.

- Décider  d' une stratégie de communication ( si bien  rodée que le délégué finit par y adhérer) auprès de ses clients car après tout le délégué n’est pas responsable de tous les agissements de son employeur.

Pas responsable, pas coupable.

- Décider que ses propres valeurs sont incompatibles avec des mensonges rendus publics.

Et là, apparait le dilemne entre éthique personnelle et éthique d’entreprise qui met rapidement un mouchoir sur la plaie, ^pensant ainsi cicatriser plus vite.

Tout cela a un coût, pour le délégué ou le manager qui doit faire adhérer son équipe, et en trouver les artifices.

Le cout du servage ou de la liberté.

Et surtout, celui du courage.

«  Ce sont nos choix qui montrent ce que nous sommes vraiment, pas nos aptitudes »

Êtes-vous dans ce cas ?

La pilule a du mal a passer ?

Vous commencez à tousser ?

Une cuillère de courage à avaler tous les jours sans modération vous fera le plus grand bien et vous remettra sur pied.

Quelques gouttes d’espoir vous mettront en confiance.

Vous vous regardez différemment.

Continuez de vous former tout au long de votre carrière professionnelle, pour donner plus de hauteur, plus de sens à votre pratique.

Et agissez sans tarder pour rester «  aligné « sur votre corps, votre cœur, votre tête.

Bonne réflexion.
Bonnes mises en action.

 Frantz DALLEMAND

COPYRIGHT JUIN 2017