Medical reps, take care of your business relations

                                       NOUVEAU !

Chers Délégués Médicaux, Délégués Pharmaceutiques, Key Account Managers du monde la santé humaine ou animale, Managers des Ventes, Formateurs ou Superviseurs, CEO.

C'est avec plaisir que je vous annonce la parution d'une nouvelle brochure en anglais, disponible sur Amazon.com.

Medical Reps, Take Care of Your Business Relations !

                                                                             www.amazon.com

Voici ce que vous y découvrirez :

 1. LES COMPÉTENCES CLEFS  A MAITRISER POUR ÊTRE PLEINEMENT EFFICACES

2. LES 7 ATOUTS différenciateurs A CULTIVER IMPÉRATIVEMENT

3. LES VALEURS ESSENTIELLES A S'APPROPRIER

Si vous pensez que seules les compétences comptent, que vous en savez déjà assez sur la Visite Médicale, que vous pouvez rebondir facilement après un licenciement, alors n'investissez pas un centime sur ce guide.

Si au contraire, vous êtes en panne d'inspiration, que vous voulez sortir du cadre, FONCEZ ! 

Les conseils pratiques que vous trouverez dans cette toute nouvelle brochure, sont immédiatement modélisables pour vous ou vos équipes terrain.

"Medical Reps, Take Care of Your Business Relations" est disponible sur :

 www.amazon.com

Excellente découverte !

Bonne semaine !

Frantz DALLEMAND

Quelles leçons tirer de ses difficultés?

                   Apprenez-vous de vos erreurs ?

Quelle est la pire expérience de visite médicale de votre vie ?

Vous en souvenez-vous bien ?

Peut-être était-ce en salle d'attente , face à  des patients, enfants turbulents avec leur mamans ou des personnes âgées qui ont refusé de vous laisser passer pour prendre votre place alors que vous attendiez depuis 2 heures..

Un médecin qui vous a posé un "lapin" ? 

Absent pour raison médicale , en urgence, simple oubli de votre rendez vous posé il y a pourtant 3 mois ?

A moins que votre directeur régional , ou votre superviseur vous annonce que les résultats sectoriels ne sont pas bons, et qu'il va falloir redresser la barre.

Ou bien votre compagnie vous annonce que vous êtes virés demain, faute de compétences travaillées durablement.

Croyez-vous, comme 90 % des délégués que seules les compétences comptent pour réussir à faire bouger un secteur ?

Après tout, vous êtes bon en négociation client, en analyse secteur, en données scientifiques.

Si, c'est le cas,  j'ai le plaisir de vous annoncer que les erreurs à éviter, les  pires moyens de se tromper, je les ai expérimentés en visite médicale.

En 20 ans d'activité, on a tout le loisir de faire des erreurs, et c'est tant mieux, car c'est le meilleur moyen d'apprendre.

Argumentaire appris par cœur, visite stéréotypée, rendez-vous dépassés, projets inaboutis, analyse non construite, enfants et personnes "qui ont rendez-vous, elles" qui passent devant en salle d'attente, labo qui pose problème, directeur régional ingérable.

Etc.. etc.. je pense avoir expérimenté les erreurs les plus fréquemment commises par l'ensemble des délégués.

C'est normal, et juste l’expérience acquise par beaucoup.

Mais également j'ai tiré des leçons de mes difficultés, pour en rédiger un ouvrage.

Et par là même, j'ai pris le temps d'aborder les principaux talents modélisables qui m'ont permis de réussir en tant que Délégué Hospitalier dans des secteurs médicaux aussi variés que l'Infectiologie, Les soins de support, ou l'Oncologie médicale.

Vous découvrirez dans ce nouvel ouvrage a paraitre, le 27 novembre 2017, les 

- 7 Talents indispensables du Délégué et du Manager

Brochure en anglais.

Pensez différent, agissez localement !

Bonnes actions sectorielles

Frantz Dallemand
Novembre 2017

Bonne nouvelle pour les délégués médicaux